Uzmanlık Alanı
پروجیکٹ مینجمنٹ اوہ منصوبہ بندی تے عمل درآمد دا اصول اے جِتّھے اک مقصد نوں ویلھے، بجٹ تے دائرے دی حد وچ حاصل کیتا جاندا اے۔ کم دا تجزیہ، کِتّی راہ، وسائل دی منصوبہ بندی، خطرے دا ریکارڈ تے اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ اِہدے بنیادی اوزار نیں۔ اک چنگا پروجیکٹ منیجر جاںدا اے کہ پروجیکٹ تکنیکی مشکلیاں توں زیادہ غیر واضح دائرے، خوشگوار ویلھے تے ذمہ داری نہ ہوندی وجہ توں تباہ ہو جاندے نیں۔
Danışma Kurulunda Katkısı
بورڈ وچ پروجیکٹ مینجمنٹ سپیشلسٹ فیصلے نوں عمل وچ لیانے دی منصوبہ بندی دا جائزہ لیندا اے: کون، کی، کدویں ویلھے تک ڈیلیور کرے گا؛ کِتّی راہ توں کِتّی کِتّی راہ توں گزرے گا؛ کِسے خطرے نوں پہلاں توں ہی کنٹرول کرنا چاہیدا اے؛ دائرے دی وسعت کِتّی ودھݨ نوں روکیا جا سکدا اے۔ اوہ ہور سپیشلسٹاں دی صلاحاں نوں اک قابل عمل پروجیکٹ پلان وچ جمع کردا اے؛ اوہ خوشگوار ویلھے دی تخمین وچ بفر شامل کردا اے۔
Hangi Konularda Yardımcı Olur?
پراجیکٹ دا منصوبہ تے کم دی تقسیم تیار کرنا، ٹھیکیدار تے سپلائر نوں مربوط کرنا، خطرے دا ریکارڈ بنانا، پچھدے پراجیکٹ نوں درست کرنا تے پراجیکٹ مدیریت دا ٹول چنݨ جِندے بارے رائے دیندا اے۔